公司組織第一期骨幹團隊實戰賦能集訓

10月28日，公司中高層實戰賦能集訓開班儀式隆重召開。此次培訓圍繞五大課題專案展開，歷時4個月。

開班儀式上，公司黨總支書記、董事長孟凡勇致開幕詞。他首先明確了本次培訓的目的和初衷，進一步闡明了成就導向、影響他人、戰略思維和踐行文化的領導者素質，並對公司中高層管理者行為規範的“五講四創”進行了詳細講解，在對管理者提出期望的同時，也嚴肅要求大家要勤於學習，敏於思考，認真聽講 ，用心領會，並學有所思、學有所悟，以問題的解決為著眼點，達到學、思、行的有機結合，切實達到培訓的預期效果。

本次培訓以導師制的“目標責任書”形式開展，在導師鄭重宣誓，學員奉茶拜師後，第一階段的培訓正式拉開了帷幕。為期三天高強度集訓中，大家圍繞選定的課題，利用課程教授的工具和方法，認真剖析問題根因，制定針對性措施，在分三輪向大家展示成果的同時，虛心接受其他組導師的指導和學員的“拍磚”，逐步完善課題計畫。經過多輪次PK後，第一小組獲得了本階段第一名。

本次集訓使公司中高層管理人員的管理思路得到了新的激發和碰撞，接下來的五大課題實施，必將為實現“打造競爭力最強、石油管為主的專業化公司”的目標注入強大動力！