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主页 > 人力资源 > 人才战略

    当今社会,是一个以知识为主导,以人才为根本的时代。要想在快速发展的社会中长足发展,是否拥有有价值的人力资源成为衡量企业整体竞争力的标志。
一、什么是企业人才
    企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人才。企业人才是企业人力资源的精华,他们不仅在自己的工作岗位上努力工作,依靠自己的才华为企业做出重大贡献,而且对企业忠心耿耿,稳定和团结着整个员工队伍。

二、达力普的人才的标准
    
达力普坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,努力开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面,鼓励人人都作贡献,人人都能成才,为构建和谐达力普,实现公司持续、健康、快速发展提供强有力的人才保障。具体来讲,达力普倡导以能力为主导的人才标准包括三个要素:一是知识要素,即受教育的程度;二是能力要素,即经历;三是业绩要素,即所做的贡献。

三、达力普的人才观念
1、人才是达力普的第一资源 
   
成立十年来,达力普能在激烈的市场竞争中能够保持持续、稳定、快速的发展,得益于立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一,得益于把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长,让员工切身感受到职业前景是光明的。人力资源开发与管理在企业发展中起着举足轻重的作用。

2、不看学历看能力,不看职称看业绩
    达力普以能力和业绩导向衡量人员称职与否。
    唯才是用,指的是虽然要考虑人才的学历和职称,但更突出其综合能力和专业水平。
    强调业绩。进行人才评价时,重要是看他对企业的贡献,对社会的贡献。

四、主要措施
     达力普视人力资源为第一要素,坚持外引内塑、系统培训、公平竞争等人才观,合理配置人力资源。
     1、公司始终坚持“以人为本”的用人理念,尊重和保护员工的各项合法权益,为各级员工搭建良好的成长平台,促进员工和企业的长期共同进步与全面发展;
     2、公司本着对员工职业生涯负责的态度,坚持民主、公开、竞争、择优原则,从内外部选拔评聘各类优秀人才,为公司业务发展提供人才保障和智力支持。公司还通过建立博士后科研工作站、与院校合作以及强化技术人员新入职管理和经营管理人才培养等多种方式提升内部人才素质;
     3、公司积极研究、运用灵活多样的静态与动态相结合的激励方式,注重精神激励和物质激励的结合,短期激励和长期激励的结合,薪酬分配在同行业始终居于中等偏上水平;
     4、公司对关键岗位实施期股激励机制试点、推进弹性福利制度,有效拓展员工福利增长空间,充分调动各方面的积极性,激发全体员工二次创业的热情;
     5、公司建立有“沟通无极限”的全方面沟通渠道,在要求各级管理者深入现场的同时,公司通过主要领导电话、邮箱公开,员工接待日,合理化建议箱,员工座谈会等方式,进一步建立反映体察员工心声、意愿的信息沟通机制和渠道。

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